Referenzen

Einführung digitaler Arbeitsplätze mit mobilen Endgeräten, Software-Telefonie und follow-me-Printing.

Einführung Sharepoint als unternehmensweite Kollaborationsplattform und Einführung iPhones und iPads als mobile Endgeräte für Führungskräfte und Spezialisten.

Flächenmanagement und Planung neuer internationaler Standorte (New York, Paris, Mailand, Wien,Singapur). Erneuerung der gesamten IT-Infrastruktur für. Koordination lokaler Dienstleister zum Aufbau des WAN, LAN, Server, Migration der TK- und Videokonferenzanlage.

Konzeption und Implementierung der IT-Infrastruktur inklusive Rechenzentrum für Unternehmenszentrale und Umzug aller IT- und TK-Systeme.

Migration der TK-Systeme aller dezentralen Standorte . Aufbau lokaler TK-Gateways und Migration auf Cisco Jabber. Migrationsplanung, Konsolidierung der Verträge der TK-Dienstleister.

Planung der unternehmensweiten Print-Services mit dem Ziel der Konsolidierung und Zentralisierung von Multifunktionsdruckern und Reduzierung von Arbeitsplatzdruckern.

Konzeption und Marktanalyse für webbasierte Videokonferenzen für 1000 Teilnehmer. Implementierung der Konferenzen unter Berücksichtigung fachlicher, regulatorischer und organisatorischer Anforderungen.

Integration der IT-Infrastruktur und des IT-Betriebs mehrerer neuer Gesellschaften in eine Unternehmensgruppe.

Weiterentwicklung der Digitalisierungs- und Innovationsstrategie und daraus abgeleiteter Konzepte.

Aufbau der organisatorischen Strukturen und Kompetenzen für Innovationsmanagement, Data Analytics, Robotic Process Automation und künstlicher Intelligenz.

Einführung digitaler Arbeitsplätze mit mobilen Endgeräten, Software-Telefonie und follow-me-Printing.

Entwicklung einer Enterprise-Mobility-Strategie und Aufbau einer Mobile-App-Plattform, die den mobilen Zugriff auf wesentliche Unternehmensapplikationen per Smartphone ermöglicht.

Aufbau eines Digital Labs zur Förderung der agilen Arbeitskultur in der Unternehmensgruppe.

Einführung von IaaS-, PaaS- und SaaS-Services auf Basis der Cloud First-Strategie.

Digitalisierung der Beschaffungsprozesse im strategischen Einkauf.

Einführung von SCRUM als agile Projektmanagementmethode in der Unternehmensgruppe und Befähigung der Mitarbeiter.

Bündelung aller Reporting Leistungen in einer Reporting Factory, Aufbau der organisatorischen Strukturen und Prozesse.

Weiterentwicklung der Outsourcing-Strategie und Optimierung der Multi-Providermanagement-Strukturen für den ausgelagerten IT-Betrieb.

Einführung von IaaS-, PaaS- und SaaS-Services auf Basis der Cloud First-Strategie.

Einführung von CRM auf Basis Microsoft Dynamics.

Aufbau und Zentralisierung des strategischen Einkaufs für alle Non-IT-Warengruppen einer Unternehmensgruppe.

Entwicklung der neuen Outsourcing-Strategie, Auswahl des strategischen Providers, Auslagerung des IT-Betriebs und Implementierung der organisatorischen Strukturen zur Steuerung des ausgelagerten IT-Betriebs.

Konzeption und Durchführung komplexer Migrationen des IT-Betriebs von bestehenden auf neue strategische Provider.

Konzeption und Durchführung von Ausschreibungen und Benchmarks für Managed Services im Bereich IT-Betrieb.

Überprüfung der Auslagerungsprozesse im Hinblick auf aufsichtsrechtliche Anforderungen.

Aufbau von Kompetenzen und Strukturen in den Bereichen IT-Compliance , IT-Risikomanagement und IT-Security nach dem „3-Lines of Defence“ Modell.

Konzeption und Implementierung eines unternehmensweiten Berechtigungsmanagement-Systems.

Konzeption und Implementierung eines Management-Systems für Individuelle Datenverarbeitung.

Standardisierung der IT-Prozesse gemäß ITIL und Einführung eine Service-Management-Organisation.

Zertifizierung einer IT-Gesellschaft nach ISO 20000 und Aufbau der Governance-Strukturen.

Aufbau des Notfall- und Krisenmanagements und Einführung regelmäßiger Krisenstabsübungen.